11月23日下午惭舒，金緯公司在太倉市婁東賓館召開2021年各級干部（后備干部）會議践赁，時值金緯機械二十四周年廠慶，金緯人以簡樸而交心的方式，暢談在逆境之中的發(fā)展之路。
會議分為三部分，首先由現(xiàn)任金緯公司輪值董事長樓亦劍先生向大家介紹了近兩年來的工作感受。
樓總代表董事會的全體成員感謝金緯全體員工對于董事會工作的支持和幫助。在過去的兩年中邓梅，在金緯人的共同努力下，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯瑫r也有很多的不足日缨。在基礎(chǔ)部件的標(biāo)準(zhǔn)化钱反、售后服務(wù)的整體調(diào)度方面，我們依然還有很多工作需要去完善匣距。
我們的管理人員要認(rèn)識到自身和團隊中員工在專業(yè)知識儲備方面的不足冷泵，要相互鼓勵、不斷學(xué)習(xí)梗药，用心去理解和解決客戶的痛點和難處傀脑，努力為客戶創(chuàng)造更大的價值。
隨后自凛，金緯公司董事長何海潮先生作重要講話茅苏，主要內(nèi)容如下：
會上，何董事長要求各級干部（后備干部）要提高素質(zhì)费抚，敢于創(chuàng)新推兄，善于學(xué)習(xí)。珍惜公司這個平臺斟拘，珍惜眼前崗位蔚奕，維護好金緯品牌。要有大局觀念暑赏，互相關(guān)心媒埃，培養(yǎng)新人并提高工資待遇。面對漫漫長征路贼穆，我們還要堅定地走下去，具體有以下八個方面：
1兰粉、提高全員素質(zhì)故痊，完善董事會制度，堅持匯報玖姑、交流愕秫、總結(jié)制度
目前我們發(fā)展前景很好，機會越來越多焰络，企業(yè)在擴張戴甩，如何把它維護好，要提高全員素質(zhì)闪彼，不斷完善公司董事會制度和管理機制甜孤，有計劃、有步驟畏腕，科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)后備干部和人才缴川。我們的管理人員要做好提升員工素質(zhì)的工作，要嘗試去做一些“份外的事”，這對于個人成長把夸、公司的發(fā)展扑姆、提升客戶滿意度都至關(guān)重要。要堅持匯報尉武、交流牌宜、總結(jié)制度，匯報總結(jié)可以看出每個人對收集的資料源洒，組織的邏輯骡眼，表達的態(tài)度等方面展示出自己的能力，于堅持中成長荐呵，于勤奮中收獲稿焚。
2、堅持創(chuàng)新發(fā)展蔬聚，著力提高質(zhì)量效益
我們必須把創(chuàng)新擺在核心位置用动。創(chuàng)新發(fā)展，注重的是解決發(fā)展動力問題墙违。我們要不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新征蜻、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新诽表，讓發(fā)展的質(zhì)量更好唉锌、效益更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)竿奏“兰颍看準(zhǔn)某個領(lǐng)域或某個產(chǎn)品立即去做，董事會成員的公司要帶頭去做泛啸，堅持創(chuàng)新不松懈绿语，堅持長期學(xué)習(xí)不放松，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)不褪色候址，以年輕人的新思維吕粹、新活力，為企業(yè)源源不斷注入發(fā)展的活力與動力岗仑。
3匹耕、供應(yīng)商的管理、考核荠雕、篩選
新的競爭環(huán)境下作為金緯公司供應(yīng)鏈管理體系上的配套商需要有新的合作精神：每個供應(yīng)商要長期堅持在這個領(lǐng)域并有所創(chuàng)新稳其，并需要做到“忠誠、務(wù)實库樊、發(fā)展”棠裹。金緯和所有供應(yīng)商是共同發(fā)展忆和、互相提升，我們一直在堅持合作雙贏的路線效迹，與供應(yīng)商共同享受成功的果實龟聊。
4、抓好人才培訓(xùn)及招聘啰蕴，把企業(yè)精神落到實處
期望每一個金緯人敢于拼搏暑吹、勇于擔(dān)當(dāng)，有大局觀念码承，“做好”人凄跑、做“好人”，做“好事”城离、“做好“份外事炭刺，成就自己，成就別人娜食。堅持金緯公司企業(yè)精神煮落，做到用心持久，落實公司核心理念能夠誠實待人踊谋。我們也自己培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀儲備人才蝉仇，在多個大專院校成立了“金緯班”。將企業(yè)文化與校園文化有機結(jié)合殖蚕，打造復(fù)合型技術(shù)技能人才轿衔。擴大招聘區(qū)域，吸引招募優(yōu)秀畢業(yè)生及行業(yè)內(nèi)人才入職睦疫，完善人才培訓(xùn)制度害驹，在招聘、培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)蛤育、選拔人才裙秋，保持整個人事體系的生機和活力。這些人才和我們有一致的價值觀缨伊，奠定了公司穩(wěn)健發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
重視員工關(guān)系管理进宝，促進員工輪崗機制刻坊，各專業(yè)公司必須配備人事專員，總經(jīng)理要深入人事工作佩嘀。
5易祖、推進品牌建設(shè)，加強維護保障
品牌是企業(yè)在這個行業(yè)里面的代名詞沫杜，更是一個符號悍写！我們做好產(chǎn)品質(zhì)量电摔，提升客戶的獲得感和體驗，形成客戶通過自己的體驗暴艘、感受對這個公司的評價稀崔，并牢牢記住這個符號。根本目的是為消費者創(chuàng)造價值柬沾，讓消費者優(yōu)先且持續(xù)選擇這個符號所對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)泉剔。
保證產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)通暢，從而不斷提高顧客的滿意度住秉，持續(xù)獲得認(rèn)可假却。以此來維護品牌的形象。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)睹傻，品牌也需要不斷創(chuàng)新夏跷，我們要完善以“金緯”、“JWELL”為中心品牌商標(biāo)的版權(quán)相關(guān)法律法規(guī)制度明未，做好金緯子品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃槽华，積極嘗試創(chuàng)建金緯三級公司。維護和塑造品牌形象是一個長期的過程亚隅，需要全體員工共同維護硼莽。
6、提高新人待遇及各級干部年底述職
公司正處于一個關(guān)鍵的發(fā)展時期煮纵，我們已經(jīng)連續(xù)數(shù)年大量招收新的年輕人懂鸵，壯大隊伍，重視人才隊伍的年輕化與活力行疏。新員工進入金緯公司匆光，第一眼看到的、處處感受到的就是金緯人的艱苦奮斗酿联，敬業(yè)務(wù)實终息、樂觀向上的金緯精神深深吸引著一批年輕人為之奮斗，同時公司也為新人提供業(yè)界有競爭力的薪酬贞让，為更多新人的成長創(chuàng)造空間艺滑。
公司各級干部是公司管理的骨干力量，述職工作也是傳統(tǒng)年末工作之一砰染。重點對工作任務(wù)完成情況跳犹、工作中遇到哪些問題并分析問題產(chǎn)生的原因，期間采取了哪些措施标增、總結(jié)出的經(jīng)驗等等玻冗。大家在總結(jié)成績的同時，要充分認(rèn)識到自身的不足杠卜，要將具體改進措施落到實處逐枢。
7综澄、互相關(guān)心，和顏悅色遍跌，身體健康
由何董事長發(fā)起的為災(zāi)區(qū)募捐活動神卢，以及組織員工為培養(yǎng)員工的母校捐款活動，得到員工的熱情參與竖怯，充分彰顯了金緯人的互相關(guān)心蠕膀、團結(jié)、熱血胀茵、責(zé)任社露，我們大手拉小手，有傳承有擔(dān)當(dāng)琼娘，展現(xiàn)出金緯人積極峭弟、有愛和正能量的企業(yè)文化的一面。堅持讓每一份善意發(fā)揮最大價值脱拼，為世界帶來美好的改變瞒瘸。
在對人的管理上，要加強對下屬的關(guān)心和愛護熄浓，多一些溝通和理解情臭，和顏悅色，潤物無聲赌蔑，幫助下屬提高技能和效率俯在，培養(yǎng)工作中的自信心、成就感娃惯。
公司也每年給員工（含已退休員工）做好體檢跷乐，進行相關(guān)醫(yī)學(xué)知識普及、急救技能培訓(xùn)和健康咨詢罗迎，幫助員工切實解決身體困擾泊宴，為大家健康收獲提供有力保障。為打造一個客戶滿意秒足、員工幸福的專業(yè)化公司堅持不懈钱图，持之以恒地奮斗。
8寿伊、抓好營銷工作
我們要改變一些舊制度疼尺、舊思想的束縛。主動學(xué)習(xí)越匕，堅持學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)缩笤，利用微信煎敢、抖音汞潦、視頻號、頭條盲趟、Linkedin演徘、Facebook等新媒體的一些營銷工具，精準(zhǔn)捕捉潛在客戶群眼虱，充分利用平臺優(yōu)勢和團隊協(xié)作的優(yōu)勢喻奥，來克敵制勝，取得客戶信任捏悬，虔誠地對待客戶撞蚕，秉承勤奮、真誠过牙、熱情甥厦、精準(zhǔn)的服務(wù)理念，讓新老客戶享受和顏悅色的寇钉，極致的服務(wù)體驗刀疙！
會上，主管采購和物流工作的楊力行董事扫倡，也介紹了近期采購工作的一些情況谦秧。
1，原材料價格上漲不少撵溃，其中電機上漲50%左右疚鲤。采購部積極尋找性價比高的新供應(yīng)商代替價格上漲過多的原供應(yīng)商。個別長期合作的供應(yīng)商在新的市場形勢下掸柏，專注度不夠虹烈，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性的嚴(yán)重問題；或是因為某些原因交貨期失控椒玖，造成了交貨困難裳岳，這也為我們敲響了警鐘，促使我們要去尋找和培養(yǎng)新的合作伙伴胯夏。
2锡疗，采購部工作檢查中，我們發(fā)現(xiàn)采購部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力較差豆出，同產(chǎn)品但報價不同囊嘲，建議同產(chǎn)品可以整合數(shù)量后批量訂購。工作需要細(xì)致吵淌、規(guī)范锯帚，充分溝通。
3被处，采購部人員考核需實事求是打分楞播，及時反映問題用押，及時改進。
4靶剑，做好供應(yīng)商管理工作蜻拨，保質(zhì)保量前提下，挑選性價比最高的供應(yīng)商進行合作桩引。下月和片材類供應(yīng)商開座談會缎讼，邀請總經(jīng)理、廠長坑匠、采購血崭、質(zhì)檢等人員根據(jù)調(diào)查表從各方面對供應(yīng)商進行評估。各專業(yè)公司還需整理一份今年重大質(zhì)量問題的報告笛辟，及時反饋給供應(yīng)商功氨。
會議最后，董事長何海潮先生代表金緯公司股東會宣布手幢，金緯公司新一屆輪值董事長由金緯機械董事捷凄、金緯機械常州廠區(qū)總經(jīng)理劉春華先生擔(dān)任，任期兩年围来。劉春華總經(jīng)理將同現(xiàn)任輪值董事長樓亦劍先生在2022年五月底前正式完成工作交接借睬。
